在53年高质量发展中，中国石油长庆油田采油三厂多措并举，打造人才的“磁场高地”。从人才角度出发，积极学习集团、油田公司制定的有吸引力的政策，不断深化人才队伍建设，坚持“破四唯”与“立新标”并举，实行优中选优，为人才“储备库”注入源头活水，汇聚人才之智慧，激活高质发展的活力、创造力、匠心力。

  对于奋进中的采油三厂来说，安全环保、提质增效、创新创效等高质量发展的优秀成果都是人才创造出来的，特别是技术、高技能人才更是全面建设世界一流大油气田、建设基业长青的百年长庆以及采油三厂高质发展的基础性、战略性支撑。

  硬实力、软实力，归根到底要靠人才实力。只有充分开发人才资源，为各类人才提供成长成才的平台，才能为实现中国梦、石油梦、长庆梦、采三梦汇聚磅礴力量。采油三厂建立健全更为机动的人才管理机制，全面了解各类人才的个性与特长，对人才分类管理，为各类人才搭建展所长、尽其能的干事创业“大舞台”，最大程度发挥人才的优势和潜能。

  如何锻造一支思路开阔、能力突出、担当作为、开拓创新的高质量人才队伍呢？采油三厂始终坚持党管干部、党管人才的原则，树立鲜明的人才选用导向，把“破四唯”和“立新标”并举，针对“人才评价与使用错配”问题，建立以创新价值、能力、贡献为导向的人才评价体系，让各类人才能大有可为、大有作为。注重在急难险重任务中考察识别干部，强化老中青搭配，加快优秀年轻干部选拔任用，推进干部跨专业、跨单位、跨岗位交流，改善干部队伍结构，动态掌握、储备一批素质优良的后备干部，真正让各类人才发挥特长、施展专长。

  今年七月，来自各大石油院校的地质、工程、数字化等主题专业的24名大学生加入到了采油三厂这个大家庭，在这里他们将所学知识转化成能力，将理论转化成实践，运用到自身的工作中，以实际行动将个人的成长与梦想融入到长庆、采油三厂高质量发展当中。采油三厂各层级领导班子充分发挥好“关键少数”和中坚力量，突出把好政治关、能力关、廉洁关，优化班子年龄结构、专业结构、来源和经历结构，形成梯次配备、搭配合理、上下贯通、优势互补的领导班子。建立人才需求清单，创新校企合作、招聘等人才招引形式，充分借助互联网、新媒体等大数据手段，打好人才招引“组合拳”；畅通成长进步渠道，改进人才分类评价制度，破除论资排辈、以“帽”取人的观念，真正实现既看个人能力和工作实绩，又看知识储备和发展潜力，成就“巨海纳百川，麟阁多才贤”新气象。

  采油三厂深度应用好银川“实训基地”，破除单一培养模式，搭建多元化培养平台，精心设置人才培育课程，坚持“精准滴灌”，革新“只动手、不动笔”的培养方式，把课堂搬到生产最前沿、深入班组、走到员工身边，以精细化培训让人才把产业规划、专业技术等功夫“学到手”，真正在脚沾泥土的“接地气”、敢于担当的“铁肩膀”和解决问题的“贴民心”中，做到理论与实践相结合，形成万木峥嵘的生动局面。

  采油三厂有计划地安排年轻骨干到重要岗位历练、基层一线锻炼，在项目建设、改革创新中发现、培养、考察和使用干部，真正把敢担当、善作为的“好苗子”选出来、提上去、用起来，真正做到任人唯贤、人尽其才。根据专业、能力、岗位特点等，为各类人才“因材施教”“点餐培育”，量身定制培养方案、精品课程，优选更多的采油（气）、设备、电气专业等青年员工加入到“陈善琴、邢仙茹、顾燕，陈小强”四个劳动创新工作室当中，积极参与重大生产决策、重大技术革新和攻关，不断提高人才创新创业、科技素质和职业技能，让更多的业务“尖兵”、技术“领头雁”脱颖而出。（黄小辉）